หลังจากที่ผมทำ Checklist ปัญหาค่าตอบแทนไปแล้วก็เลยมานั่งคิดต่อไปว่าเราน่าจะทำ
Checklist ในเรื่องอื่น ๆ
ไปด้วยเลยก็น่าจะเป็นประโยชน์กับคนทำงาน HR
เผื่อจะได้นำไปคิดต่อยอดแก้ไขปรับปรุงงานให้ดีขึ้น
ผมก็เลยทำ
Checklist
ปัญหาเกี่ยวกับการพัฒนาพนักงานออกมาอีก 20 ข้อตามนี้ครับ
เหมือนเดิมนะครับ ถ้าตอบว่า “ใช่”
เกินกว่าครึ่งหนึ่งก็แสดงว่าบริษัทของท่านกำลังมีปัญหาเกี่ยวกับการฝึกอบรมหรือการพัฒนาพนักงานแล้วล่ะครับ
และคงจะต้องกลับไปดูว่าปัญหาในแต่ละข้อที่ตอบว่าใช่นั้น
เราควรจะมาเริ่มต้นคิดและหาทางปรับปรุงแก้ไขยังไงให้ดีขึ้นต่อไป
อยากจะบอกว่าการพัฒนาคนในองค์กรของเราในปัจจุบันนั้น
สามารถหาแหล่งเรียนรู้ได้หลากหลายไม่ว่าจะไปเข้าอบรมในคอร์สต่าง ๆ ,
การเข้าไปเสิร์จหาข้อมูลจากกูเกิ้ล,
การอ่านจากหนังสือหนังหาตำรับตำราต่าง ๆ ตามร้านหนังสือ
หรือแม้กระทั่งไปเรียนต่อซึ่งปัจจุบันมีสอนกันถึงปริญญาเอกด้วยซ้ำ
แต่อย่าไปยึดติดกับทฤษฎีหรือมัวแต่ไปมององค์กรที่เขาทำแล้วประสบความสำเร็จแล้วคิดว่าถ้าเราทำตามทฤษฎีหรือทำตามองค์กรนั้น
ๆ แล้วจะประสบความสำเร็จเสมอไปนะครับ
เราควรจะคิดวิธีการหรือ
How
to ปรับความรู้เหล่านั้นมาใช้ให้เหมาะกับองค์กรของเราจะดีกว่า
ซึ่งวิธีการพัฒนาอาจจะไม่เป็นไปตามตำรา ไม่เหมือนในทฤษฎีที่เรียนรู้มา หรืออาจจะไม่เหมือนของคนอื่น
แต่มันเหมาะกับสภาพแวดล้อมหรือวัฒนธรรมขององค์กรเรา
เพียงแต่ขอให้สามารถพัฒนาคนในองค์กรของเราได้อย่างเป็นรูปธรรมใช้ได้จริงและมีการติดตามผลการพัฒนาที่ชัดเจนได้นี่ผมก็ว่าโอเคแล้วนะครับ
ซึ่งทั้งหลายทั้งปวงนี้ผมว่าขึ้นอยู่กับผู้บริหารระดับสูงก็คือ
MD หรือ CEO ในองค์กรของท่านนั้นแหละครับที่จะเห็นความสำคัญของการพัฒนาพนักงานและเปิดไฟเขียวให้ทำเรื่องนี้ได้มากน้อยแค่ไหน
ซึ่งการพัฒนาคนก็ต้องใช้เงิน และต้องใช้เงินลงทุนอย่างต่อเนื่องเสียด้วยสิ
เพราะการพัฒนาคนก็เหมือนการปลูกต้นไม้แหละครับ
ต้องใช้เวลาและไม่มีทางลัดกว่าจะได้ดอกออกผลมาให้ชื่นใจก็ต้องรอเวลา
แต่สิ่งที่แตกต่างกันระหว่างการปลูกต้นไม้กับการพัฒนาคนก็คือ….
ต้นไม้มันไม่สามารถย้ายหนีไปไหนได้
แต่คนสามารถลาออกหนีไปอยู่ที่อื่นได้
ดังนั้นการพัฒนาคนจึงจำเป็นจะต้องควบคู่ไปกับการหาวิธีรักษาเขาเอาไว้ให้ได้ด้วย
จริงไหมครับ?
………………………………..
