ตอบ :
1. ถ้าว่ากันตามหลักความเสมอภาคและเป็นธรรม
(Equal work equal pay) ก็ควรจะต้องปรับขึ้นเงินเดือนให้ตามหลัก
เงินเดือน = P+C (P=Performance และ C=Competency)
เหตุผลคือเมื่อพนักงานมีทั้งผลงานที่ดี
มีศักยภาพความสามารถมีความรู้มีทักษะมีคุณลักษณะภายในที่เหมาะกับงานและความรับผิดชอบในตำแหน่งที่มีค่างาน
(Job Value) เพิ่มมากขึ้นก็ควรปรับขึ้นเงินเดือนเพื่อให้เกิดแรงจูงใจกับตัวพนักงาน
และยังเป็นการแสดงการยอมรับ (Recognition)
ว่าฝ่ายบริหารเห็นความสำคัญในตัวพนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งนี้ที่ต้องรับผิดชอบเพิ่มมากขึ้น
ถือเป็น Reward ตัวหนึ่งให้กับพนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง
2. การจะปรับเงินเดือนขึ้นกี่เปอร์เซ็นต์ก็ต้องไปดูผลการสำรวจค่าตอบแทนว่าตลาดเขาปรับกันโดยเฉลี่ยอยู่เท่าไหร่
แล้วก็เอามาดูว่าบริษัทของเราควรจะปรับสักกี่เปอร์เซ็นต์ถึงจะแข่งขันได้และจูงใจคนถูก
Promote
ไม่ควรกำหนดเปอร์เซ็นต์การปรับเงินเดือนเมื่อ
Promote ขึ้นมาเองแบบมโนเอาเองนะครับ
เพราะถ้าทำอย่างงั้นก็จะดูเป็นมวยวัดมากกว่าเป็น Com & Ben มืออาชีพ
แถมยังจะตอบคำถามใครต่อใครไม่ได้ว่าทำไมถึงปรับขึ้นให้เท่านั้นเท่านี้เพราะอะไร
จะตอบว่าพ่อปู่แม่ย่ามาดลใจก็คงดูไม่งามนัก
น่าจะพอเป็นไอเดียให้กับคนที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้ในการนำไปใช้หน้างานบ้างแล้วนะครับ
