โครงสร้างเงินเดือนมีประโยชน์ดังนี้...
1.
มีกติกาหรือหลักเกณฑ์ในการบริหารค่าตอบแทนที่มีมาตรฐานที่ชัดเจน
เสมอภาคและเป็นธรรมในบริษัทสามารถอธิบายเหตุผลในเรื่องการจ่ายค่าตอบแทนให้เกิดความเข้าใจที่ตรงกันกับพนักงานได้เสมอ
2.
การจ่ายเงินเดือนและค่าตอบแทนอื่นของบริษัทจะสามารถแข่งขันกับตลาดภายนอกบริษัทได้
3.
ใช้เป็นเครื่องมือที่รักษาคนในให้ยังคงทำงานอยู่กับบริษัทและจูงใจคนภายนอกให้อยากเข้ามาร่วมงานกับบริษัทเพราะมีกรอบการจ่ายที่จูงใจ
4.
ลดโอกาสในการถูกซื้อตัวพนักงานที่มีความรู้ความสามารถจากคู่แข่ง
5.
ใช้เป็นเครื่องมือในการพยากรณ์และควบคุม Staff Cost ให้สอดคล้องกับผลงานและความสามารถที่พนักงานในแต่ละตำแหน่งทำให้กับบริษัท
6.
ใช้เป็นเครื่องมือในการจูงใจคนให้พัฒนาตัวเองให้มีความก้าวหน้าเพื่อสร้างผลงานให้ดีมากยิ่งขึ้น
7.
โครงสร้างเงินเดือนเปรียบเสมือน “กระดูกสันหลังของระบบ
HR” เพราะจะใช้เชื่อมโยงกับระบบงาน HR ทั้งหมด เช่น
ระบบการสรรหาคัดเลือกที่มีมาตรฐานในการจ่ายเงินเดือนที่ชัดเจน,
ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานที่จะช่วยควบคุมงบประมาณด้าน Staff Cost ได้อย่างเหมาะสมและเป็นธรรม, ด้านการพัฒนาพนักงานในการกำหนด Career
Path และการเลื่อนตำแหน่งที่สอดคล้องกับโครงสร้างเงินเดือน,
ลดปัญหาด้านแรงงานสัมพันธ์ข้อร้องเรียนหรือข้อเรียกร้องในเรื่องค่าตอบแทนที่ไม่ยุติธรรม
ฯลฯ
8.
ลดต้นทุนในการหาคนใหม่ทดแทนกรณีพนักงานลาออกเนื่องจากได้รับค่าตอบแทนที่ไม่เป็นธรรม
รวมไปถึงการลดต้นทุนในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานไปแล้วพนักงานเหล่านั้นลาออกเพราะไม่พึงพอใจในเรื่องเงินเดือนที่ไม่ยุติธรรม
