วันพุธที่ 8 ธันวาคม พ.ศ. 2564

ข้อดี-ข้อเสียของการปรับเงินเดือนคนเก่าเพื่อหนีคนใหม่ แบบปรับทุกคนและปรับบางคน

          มีคำถามว่าในกรณีที่บริษัทจำเป็นจะต้องปรับเงินเดือนคนเก่าเพื่อหนีคนใหม่ เช่น เมื่อมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำเพิ่มขึ้น, ปรับอัตราเริ่มต้นตามคุณวุฒิเพิ่มขึ้น ฯลฯ ซึ่งจะทำให้เงินเดือนคนที่เข้ามาใหม่ไล่หลัง (หรือเผลอ ๆ) จะแซงคนเก่า บริษัทควรทำยังไงดี ?

          ปกติการปรับเงินเดือนคนเก่าเพื่อหนีคนใหม่ดังกล่าวก็มักจะมีแนวคิดหลัก ๆ อยู่ 2 แบบคือ

         1. ปรับคนเก่าทุกคนเพื่อหนีคนใหม่ หรือเรียกว่า Across the board โดยอาจใช้สูตรต่าง ๆ เพื่อคำนวณการปรับคนเก่า แต่ในหลักการก็คือจะปรับเงินเดือนให้กับคนเก่า "ทุกคน" 

        2. ปรับคนเก่า "บางคน" เพื่อหนีคนใหม่ซึ่งผมขอเรียกว่า The chosen one โดยการกำหนดเกณฑ์ในการปรับคนเก่าขึ้นมาเช่น อายุงาน, คุณวุฒิการศึกษา, คุณสมบัติอื่น ๆ เช่น ป่วย สาย ลา ขาดงาน ฯลฯ และที่สำคัญที่มักเป็นยอดนิยมคือผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมาจนถึงปัจจุบัน

       วิธีนี้มักทำด้วยแนวคิดที่ว่าจะปรับให้กับคนเก่าที่มีผลงานดี มีความสามารถ แต่จะไม่ปรับให้กับคนเก่าที่ผลงานไม่ดี พฤติกรรมมีปัญหา

        ผมก็เลยสรุปข้อดี-ข้อเสียของทั้งสองแบบมาตามภาพข้างล่างครับ


        
          ทั้งสองแนวทางนี้ไม่มีถูกไม่มีผิดขึ้นอยู่กับนโยบายของฝ่ายบริหารของแต่ละองค์กรครับ