ผมเคยเขียนเรื่องงบประมาณฐานศูนย์ (Zero Base Budgeting) ไปแล้วว่าเป็นวิธีการทำงบประมาณโดยไม่ต้องอ้างอิงถึงงบประมาณในปีที่ผ่านมา แต่ให้ทำงบประมาณแบบเริ่มต้นจากกระดาษเปล่าโดยตั้งคำถาม 3 ข้อคือ
1. เรายังมีความจำเป็นในการทำโครงการหรือเรื่องนั้น
ๆ ในปีถัดไปอยู่หรือไม่
2. งบประมาณที่หน่วยงานขอมานั้น
สูงเกินเหตุหรือเปล่า และ
3. ผลลัพธ์ของโครงการนั้น
ๆ ในปีที่ผ่านมาเป็นมรรคเป็นผลยังไงบ้าง สำเร็จหรือล้มเหลวมากน้อยแค่ไหน
แต่ละหน่วยงานก็จะทำงบประมาณของตัวเองเพื่อตอบคำถามทั้ง
3 ข้อนี้กับฝ่ายบริหารให้ได้
ย้อนกลับไปอ่านเรื่อง Zero Base Budgeting ที่ผมเขียนไว้นะครับ
ส่วนการทำงบประมาณการเติบโตเป็นศูนย์หรือ
Zero Growth Budgeting ล่ะ
มีความเหมือนหรือต่างจาก Zero Base Budgeting ยังไง?
ก็ตอบได้ว่ามีความแตกต่างกันครับ
ตรงที่
Zero Growth Budgeting จะยังคงยึดข้อมูลของงบประมาณในปีที่ผ่านมาเป็นหลัก
โดยในปีหน้าจะยังคงจะรักษาระดับงบประมาณของปีที่แล้วเอาไว้
แต่อาจจะมีการเพิ่มขึ้นหรือลดลงได้บ้างเล็กน้อยในบางหมวด
แต่หลักการคืองบประมาณในภาพรวมจะต้องไม่เพิ่มขึ้นมากกว่าปีที่แล้ว
เมื่อเทียบกันอย่างนี้แล้วก็จะเห็นได้ว่านโยบายการทำงบประมาณแบบ
Zero Base จะมีความเข้มข้นมากกว่าแบบ Zero
Growth
ตรงนี้ก็ต้องขึ้นกับนโยบายของฝ่ายบริหารแล้วล่ะครับว่าจะมีความเข้มในการควบคุมค่าใช้จ่ายมากน้อยแค่ไหน
