หลักสูตรด้าน HR ออนไลน์ทาง SkillLane ที่ผมพูดแบบ Storytelling

 หลักสูตรด้าน HR ออนไลน์ทาง SkillLane ที่ผมพูดแบบ Storytelling เข้าใจง่ายมีแบบฝึกหัดเสริมความเข้าใจตลอดการอบรม

1.      “กฎหมายแรงงานที่ทุกคนต้องรู้”

มีคำกล่าวอยู่ว่า “ประชาชนจะอ้างว่าไม่รู้กฎหมายไม่ได้” เพราะกฎหมายถือเป็นสิ่งจำเป็นที่ประชาชนทุกคนจะต้องรู้ เมื่อทำความผิดแล้วจะอ้างว่าทำไปเพราะไม่รู้กฎหมายก็ไม่ได้

            เป็นเรื่องแปลกแต่จริง นั่นคือยังมีเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร หัวหน้างาน และคนทำงานอีกไม่น้อยที่ไม่รู้กฎหมายแรงงานและไม่ได้ให้ความสำคัญกับกฎหมายแรงงาน ทำให้มีการปฏิบัติกับลูกจ้างอย่างไม่ถูกต้องเพราะไม่รู้กฎหมายแรงงานว่าถูกหรือผิด ทำให้เกิดการร้องเรียนหรือการฟ้องร้องตามมาไม่น้อย ต้องเสียเวลาไปขึ้นโรงขึ้นศาล

ในที่สุดก็จะเกิดปัญหาด้านแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร มีการทำงานแบบไม่ไว้ใจซึ่งกันและกันหรือทำให้บริษัทต้องเสียภาพลักษณ์ชื่อเสียงไปสู่สาธารณะว่ามีการกระทำที่ผิดกฎหมายแรงงาน

หลักสูตรนี้มุ่งสร้างความเข้าใจให้ตรงกันเกี่ยวกับกฎหมายแรงงานทั้งคนที่เป็นนายจ้างและลูกจ้างเพื่อให้มีการปฏิบัติได้อย่างถูกต้องเพื่อสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดีและลดปัญหาต่าง ๆ ในองค์กร เป็นการสร้างภาพลักษณ์ชื่อเสียงที่ดีขององค์กรสู่สาธารณะ

จุดเด่นของคอร์สที่แตกต่างจากคอร์สทั่วไป :

ไม่ใช้วิธีการบรรยายแบบน่าเบื่อแต่จะใช้วิธี Storytelling แบบเข้าใจง่ายไม่ใช้ภาษากฎหมายให้สับสน โดยนำเรื่องราวต่าง ๆ ที่เป็นปัญหาที่เกิดซ้ำ ๆ บ่อย ๆ ที่หน้างานจากประสบการณ์โดยตรงของวิทยากรมาเล่าสู่กันฟัง แล้วให้ผู้เข้าอบรมได้ลงมือทำ Workshop และแบบฝึกหัดต่าง ๆ ด้วยตัวเองเพื่อให้เกิดความเข้าใจที่ถูกต้องและนำไปใช้ที่หน้างานได้จริง

ประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับจากคอร์สนี้ :

            เกิดความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องในเรื่องกฎหมายแรงงาน รู้ว่าอะไรถูกอะไรผิด อะไรควรทำหรือไม่ควรทำ เพื่อให้ทั้งฝ่ายนายจ้างและลูกจ้างมีความเข้าใจในหลักของกฎหมายแรงงานที่ตรงกัน ซึ่งจะทำให้ลดปัญหาในการปฏิบัติต่อกันอย่างไม่ถูกต้องให้น้อยลง และทำให้เกิดแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร

ใครควรเรียนคอร์สนี้ :

Ø เจ้าของกิจการ, ผู้ประกอบการ, กรรมการผู้จัดการ, CEO, ผู้บริหารทุกระดับ

Ø หัวหน้างานทุกระดับ

Ø คนทำงานด้าน HR

Ø พนักงานคนทำงานทุกคน, นิสิต, นักศึกษาและผู้สนใจ

ผู้เรียนต้องมีพื้นฐานหรือรู้อะไรมาก่อนไหม :

            ไม่จำเป็น เพราะวิทยากรพูดแบบเข้าใจง่ายพร้อมทั้งยกตัวอย่างให้เห็นภาพและมีแบบฝึกหัดให้ทำประกอบการเรียนรู้เพื่อเสริมความเข้าใจ

ท่านที่สนใจลงทะเบียนเรียนรู้ได้ที่

https://www.skilllane.com/courses/7299

 

2.      “เทคนิคการบริหารค่าตอบแทนอย่างมืออาชีพ”

 

เรื่องเงินเดือนเป็นความลับ แต่เทคนิคการบริหารค่าตอบแทนไม่ใช่ความลับ !!

หลักสูตรนี้จะทำให้คนที่ทำงานด้านค่าตอบแทนและผู้สนใจได้รู้ How to บริหารค่าตอบแทนแบบฉับไวและนำไปใช้ได้จริงในการทำงาน ตลอดจนจุดที่ต้องระวังและกับดักต่าง ๆ ที่จะทำให้เกิดปัญหาในการบริหารค่าตอบแทนจากวิทยากรที่เคยบริหารงานด้าน Com & Ben ตัวจริงเสียงจริงทั้งในองค์กรไทยและต่างชาติ

จุดเด่นของคอร์สที่แตกต่างจากคอร์สทั่วไป :

            หลักสูตรนี้ออกแบบมาจากประสบการณ์จริงด้านการบริหารค่าตอบแทนของตัววิทยากรเอง ทุกเรื่องราวในคอร์สนี้จึงมาจากประสบการณ์ตรงของผู้สอน ไม่ใช่พูดตามตำราหรือพูดแต่ทฤษฎี จึงทำให้ผู้เรียนเข้าใจง่ายเห็นภาพจริงที่หน้างานได้ชัดเจน

ประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับจากคอร์สนี้ :

            ตลอดการเรียนรู้จะมีการยกตัวอย่างกรณีต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นจริงที่หน้างานตลอดจนกลเม็ดเคล็ดลับต่าง ๆ ด้านการบริหารค่าตอบแทน มีแบบฝึกหัดให้ผู้เรียนได้ทำเพื่อให้เกิดความเข้าใจตลอดการเรียนรู้ รวมทั้งมีหนังสือด้านการบริหารค่าตอบแทนที่เปิดให้ผู้เรียนดาวน์โหลดอีก 4 เล่มไปอ่านเพื่อเสริมความเข้าใจให้เพิ่มมากขึ้น ซึ่งจะทำให้ผู้เรียนสามารถนำสิ่งที่เรียนรู้ไปปรับใช้ในงานของตัวเองได้ทันที

ใครควรเรียนคอร์สนี้ :

Ø ผู้บริหารระดับสูงที่ต้องดูแลสายงาน HR และดูแลสายงานบริหาร

Ø ผู้บริหารงาน HR ทุกระดับ

Ø ผู้รับผิดชอบงานด้าน Com & Ben (Compensation & Benefits)

Ø คนที่ศึกษางานด้าน Com & Ben

Ø ที่ปรึกษาด้านค่าตอบแทน

Ø ผู้สนใจ

ผู้เรียนต้องมีพื้นฐานหรือรู้อะไรมาก่อนไหม :

            ไม่จำเป็น เพราะวิทยากรพูดแบบเข้าใจง่ายพร้อมทั้งยกตัวอย่างให้เห็นภาพและมีแบบฝึกหัดให้ทำประกอบการเรียนรู้เพื่อเสริมความเข้าใจ

ท่านที่สนใจลงทะเบียนเรียนรู้ได้ที่

https://www.skilllane.com/courses/Professional-Compensation-Management-Techniques?utm_source=instructor_TPA&utm_medium=fb_post

หนังสือแจกฟรี

             เนื่องจากยังมีคำถามมาที่ผมอยู่เป็นระยะเพื่อขอซื้อหนังสือที่ผมเคยเขียนมานานแล้วและทางสำนักพิมพ์ก็ไม่ได้พิมพ์เป็นเล่มแล้ว แต่เนื่องจากผมเป็นคนเขียนไม่ใช่สำนักพิมพ์จึงไม่มีขาย ผมก็เลยนำเอาหนังสือเหล่านั้นมาปรับปรุงเนื้อหาให้ทันสมัยและเข้าใจง่ายมากขึ้น (เนื้อหาในหนังสือที่แจกฟรี Update มากกว่าที่เคยพิมพ์เป็นเล่ม) แล้วเอามาแจกฟรีในบล็อกของผมคือ https://tamrongsakk.blogspot.com

            หรือถ้าใครอ่านพบในเฟซบุ๊คของผมก็ให้ดาวน์โหลดเล่มที่ต้องการได้ตามนี้

1. Download หนังสือ "การประเมินค่างานและการทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)"

https://www.dropbox.com/s/uho10vpz55vt5xu/JE%26SS_Free.pdf?dl=0

2. ดาวน์โหลด Micro Pocket Book "25 คำถามเกี่ยวกับโครงสร้างเงินเดือนจากประสบการณ์"

 https://www.dropbox.com/s/cc8to40p10ojyat/25%20%20Q%26A_SS.pdf?dl=0

3. ดาวน์โหลดหนังสือ “ความรู้เกี่ยวกับโครงสร้างเงินเดือนแบบง่าย ๆ”

https://www.dropbox.com/s/xaks9yls6nyw7nk/%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B2%E0%B8%A1%E0%B8%A3%E0%B8%B9%E0%B9%89%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B8%A7%E0%B8%81%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B9%82%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%87%E0%B8%AA%E0%B8%A3%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B9%80%E0%B8%87%E0%B8%B4%E0%B8%99%E0%B9%80%E0%B8%94%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%99%E0%B9%81%E0%B8%9A%E0%B8%9A%E0%B8%87%E0%B9%88%E0%B8%B2%E0%B8%A2%20%E0%B9%86.pdf?dl=0

4. Download หนังสือ “การบริหารความเสี่ยงด้าน HR”

https://www.dropbox.com/s/5rlqkq5yjcfblt3/%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%9A%E0%B8%A3%E0%B8%B4%E0%B8%AB%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B2%E0%B8%A1%E0%B9%80%E0%B8%AA%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B8%87%E0%B8%94%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%99%20HR_%E0%B8%AB%E0%B8%99%E0%B8%B1%E0%B8%87%E0%B8%AA%E0%B8%B7%E0%B8%AD.pdf?dl=0

5. Download หนังสือ “หัวหน้างานกับการบริหารลูกน้อง – HR for NON HR”

https://www.dropbox.com/s/shwz3usn4wbs4l4/%E0%B8%AB%E0%B8%B1%E0%B8%A7%E0%B8%AB%E0%B8%99%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%81%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%9A%E0%B8%A3%E0%B8%B4%E0%B8%AB%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A5%E0%B8%B9%E0%B8%81%E0%B8%99%E0%B9%89%E0%B8%AD%E0%B8%87.pdf?dl=0

6. Download หนังสือ "จัดการฝึกอบรมให้มีประสิทธิผลอย่าง Training Officer มืออาชีพ"

https://www.dropbox.com/s/urvq70samjd3tfr/TO_Free.pdf?dl=0

 

7. ดาวน์โหลดหนังสือ "เรียนรู้โหราศาสตร์ไทยมาใช้ในงาน HR - ภาคปฏิบัติ"

https://www.dropbox.com/s/oe537r47y4yk8g6/HR_Horasad.pdf?dl=0

8. ดาวน์โหลดหนังสือ "คู่มือการเป็นวิทยากร" หรือ Train the trainer

https://www.dropbox.com/s/52as4h4fvo57k8b/TrainTheTrainer.pdf?dl=0

9. ดาวน์โหลดหนังสือ “การทำ Training & Development Roadmap ตามแผนงานขององค์กร (ภาคปฏิบัติ)”

https://www.dropbox.com/s/0rq5x9ukx0zatqm/TRM_By%20Strategic%20Plan.pdf?dl=0

10. ดาวน์โหลดหนังสือ "สนุกไปกับพฤติกรรมคนด้วยจิตวิทยาและเทวดากรีก"

https://www.dropbox.com/s/i4ceoesgslzi6ac/%E0%B8%AA%E0%B8%99%E0%B8%B8%E0%B8%81%E0%B9%84%E0%B8%9B%E0%B8%81%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B8%9E%E0%B8%A4%E0%B8%95%E0%B8%B4%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%84%E0%B8%99Free.pdf?dl=0

11. ดาวน์โหลดหนังสือ “กระตุกต่อมคิดชีวิตคนทำงาน”

https://www.dropbox.com/scl/fi/4wv00ukyln55soxp7n49i/.pdf?rlkey=lnb4umxi96twyafp9nsf1u32i&dl=0

 12. ดาวน์โหลดไฟล์ "รู้เขา..รู้เราด้วย D I S C"

https://www.dropbox.com/s/3287l1mnva2jeq8/%E0%B8%A3%E0%B8%B9%E0%B9%89%E0%B9%80%E0%B8%82%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%B9%E0%B9%89%E0%B9%80%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%94%E0%B9%89%E0%B8%A7%E0%B8%A2%20D%20I%20S%20C%20%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%A1%205%20%E0%B8%95%E0%B8%AD%E0%B8%99.pdf?dl=0

 

13. ดาวน์โหลดไฟล์ “ทำไม Functional Competency ถึงไม่เวิร์ค”

https://www.dropbox.com/s/xy4thcslhifo5qh/%E0%B8%97%E0%B8%B3%E0%B9%84%E0%B8%A1%20Functional%20Competency%20%E0%B8%96%E0%B8%B6%E0%B8%87%E0%B9%84%E0%B8%A1%E0%B9%88%E0%B9%80%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B8%A3%E0%B9%8C%E0%B8%84-%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%A1%E0%B8%95%E0%B8%AD%E0%B8%991%2B2%2B3.pdf?dl=0

14. ดาวน์โหลดหนังสือ “คุยเฟื่องเรื่องค่าตอบแทน”

https://www.dropbox.com/s/i8xmaozgs8zhwrw/%E0%B8%84%E0%B8%B8%E0%B8%A2%E0%B9%80%E0%B8%9F%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B9%80%E0%B8%A3%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B8%84%E0%B9%88%E0%B8%B2%E0%B8%95%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B9%81%E0%B8%97%E0%B8%99.pdf?dl=0

ดาวน์โหลดประวัติวิทยากร

https://www.dropbox.com/s/ej25o4cbhup93qc/%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B8%A7%E0%B8%B1%E0%B8%95%E0%B8%B4%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B8%97%E0%B8%A2%E0%B8%B2%E0%B8%81%E0%B8%A3_pic.pdf?dl=0

15. ดาวน์โหลดหนังสือ “เสริมทักษะหัวหน้างานยุคใหม่”

https://www.dropbox.com/s/8rhbfz8g7vf0crd/%E0%B9%80%E0%B8%AA%E0%B8%A3%E0%B8%B4%E0%B8%A1%E0%B8%97%E0%B8%B1%E0%B8%81%E0%B8%A9%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B8%B1%E0%B8%A7%E0%B8%AB%E0%B8%99%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%A2%E0%B8%B8%E0%B8%84%E0%B9%83%E0%B8%AB%E0%B8%A1%E0%B9%88.pdf?dl=0

16. ดาวน์โหลดไฟล์ “อคติกับพฤติกรรมคน”

https://www.dropbox.com/s/ziy5ms95g7yac0h/%E0%B8%AD%E0%B8%84%E0%B8%95%E0%B8%B4%E0%B8%81%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B8%9E%E0%B8%A4%E0%B8%95%E0%B8%B4%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%84%E0%B8%99.pdf?dl=0

17. รวมเรื่องนักคิดจิตวิทยาและการจัดการ

https://www.dropbox.com/s/vlsvrrcvx9ixohc/%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%A1%E0%B9%80%E0%B8%A3%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B8%99%E0%B8%B1%E0%B8%81%E0%B8%84%E0%B8%B4%E0%B8%94%E0%B8%88%E0%B8%B4%E0%B8%95%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B8%97%E0%B8%A2%E0%B8%B2%E0%B9%81%E0%B8%A5%E0%B8%B0%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%88%E0%B8%B1%E0%B8%94%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3.pdf?dl=0

18. Micro Pocket Book “25 คำถามเกี่ยวกับโครงสร้างเงินเดือนจากประสบการณ์”

https://www.dropbox.com/s/g797sxbkp1chkgo/25%20%E0%B8%84%E0%B8%B3%E0%B8%96%E0%B8%B2%E0%B8%A1%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B8%A7%E0%B8%81%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B9%82%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%87%E0%B8%AA%E0%B8%A3%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B9%80%E0%B8%87%E0%B8%B4%E0%B8%99%E0%B9%80%E0%B8%94%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%99.pdf?dl=0

19. Check list ปัญหาค่าตอบแทน

https://www.dropbox.com/s/tbkd1i8js9hrfbh/Check%20List%20%E0%B8%9B%E0%B8%B1%E0%B8%8D%E0%B8%AB%E0%B8%B2%E0%B8%84%E0%B9%88%E0%B8%B2%E0%B8%95%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B9%81%E0%B8%97%E0%B8%99.pdf?dl=0

20. หนังสือ “เขาว่า..ที่ทำให้เกิดปัญหาในการบริหารคน”

https://www.dropbox.com/s/5l56ygqzmzu78i2/%E0%B8%AB%E0%B8%99%E0%B8%B1%E0%B8%87%E0%B8%AA%E0%B8%B7%E0%B8%AD_%E0%B9%80%E0%B8%82%E0%B8%B2%E0%B8%A7%E0%B9%88%E0%B8%B2%E0%B8%97%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%97%E0%B8%B3%E0%B9%83%E0%B8%AB%E0%B9%89%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%94%E0%B8%9B%E0%B8%B1%E0%B8%8D%E0%B8%AB%E0%B8%B2%E0%B9%83%E0%B8%99%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%9A%E0%B8%A3%E0%B8%B4%E0%B8%AB%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%84%E0%B8%99.pdf?dl=0

21.หนังสือ “ถาม-ตอบปัญหาค่าจ้างเงินเดือนจากหน้างาน”

https://www.dropbox.com/scl/fi/7tcldqpsqqfjtywaxye0e/.pdf?rlkey=vo26my5vwpyud811wkg84968k&dl=0

22. บทความ “คุยเฟื่องเรื่องการประเมินผลการปฏิบัติงาน_Mar 2025”

https://www.dropbox.com/scl/fi/c7zo45dcib0nw6bi7fi7t/_2025.pdf?rlkey=137kl0dma567805h0dvdf7zx5&st=lrjxrdnr&dl=0

23. หนังสือ “การบริหารค่าตอบแทนมืออาชีพ (Storytelling)”

https://www.dropbox.com/scl/fi/7qdib329cjeyvd5y31vjv/.pdf?rlkey=1mie4bz07fsv79p0ef68mn6ut&st=urblianx&dl=0

ระวังการใช้ AI มาช่วยออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

             ในยุคที่เรานำ AI มาช่วยในการทำงานหลาย ๆ ด้านแม้แต่คนทำงาน HR ในหลายองค์กรก็ใช้ AI มาช่วยทำงานหลาย ๆ เรื่องแล้วนะครับ

            แต่อย่างที่มีคนเคยบอกไว้ว่า AI ช่วยให้เราทำงานได้เร็วขึ้นซึ่งอันนี้เป็นข้อดี แต่อีกด้านหนึ่งที่ต้องระวังคือคนที่ใช้ AI ควรจะต้องเท่าทันและ Cross Check ด้วยว่างานที่ AI เขา Generated ออกมาให้เราน่ะมันถูกต้องครบถ้วนจริงหรือเปล่า

            อย่าไปเชื่อว่างานที่ AI ทำออกมาให้เราจะถูกต้องทั้งหมดนะครับ

            ไม่เชื่อต้องพิสูจน์

            ผมก็เลยบอกให้พี่ ChatGPT ช่วยทำ Template โครงสร้างเงินเดือนออกมาเพื่อให้เป็นตัวอย่างสักหน่อย

            เขาก็ทำโครงสร้างเงินเดือนตัวอย่างออกมาแบบนี้ครับ

            ผมบอกอยู่เสมอว่าคุณสมบัติของคนที่จะทำงานด้าน Com & Ben จะต้องมีทักษะการวิเคราะห์ข้อมูล ไม่ใช่เห็นแค่ตัวเลขแล้วจบแค่ตัวเลข !!

            คนที่มีประสบการณ์ทำโครงสร้างเงินเดือนมาก่อนเมื่อเห็นโครงสร้างเงินเดือนนี้จะรู้เลยว่าไม่ถูกต้อง

ลองดูรูปด้านล่างนี้สิครับ

            จะเห็นว่า AI คำนวณค่ากลาง (Midpoint) มาให้ผิดตั้งแต่ Job Grade 2 ถึง Job Grade 6

            และเมื่อดูค่าความห่างระหว่าง Min ถึง Max ที่เราเรียกว่า Range Spread (RS) จะเห็นว่ามีค่าอยู่ระหว่าง 44-83 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งในความเป็นจริงแล้วถ้าทำโครงสร้างเงินเดือนที่มี 6 Job Grade หรือต่ำกว่านี้แล้วไปกำหนดให้ค่า RS ต่ำขนาดนี้ก็จะเกิดปัญหาคนเงินเดือนตันได้ง่ายมากเพราะโอกาสก้าวหน้า (Career Path) มีน้อยเนื่องจากมีแค่ 6 Job Grade และจะเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้คนใน (ที่มีความสามารถ) จะลาออก และคนนอกก็ไม่อยากเข้ามาร่วมงานเพราะโอกาสก้าวหน้าต่ำ

            สำหรับองค์กรที่มี Job Grade น้อย (คือตั้งแต่ 4-6 Job Grade) อาจจะมีค่า RS 200% หรือมากกว่าเพราะโอกาสความก้าวหน้าต่ำจึงต้องออกแบบ RS ให้มีเปอร์เซ็นต์สูงกว่าปกติเพื่อรักษาคนไว้ตาม Concept ของ Broadbanding ครับ

            แต่เมื่อดูค่า RS จากข้างต้นจะต่ำกว่า 100% แถมค่า RS ของแต่ละ Job Grade ก็ไม่สัมพันธ์ไปในทิศทางเดียวกัน แต่เป็นค่าขึ้น ๆ ลง ๆ แบบไม่สมเหตุสมผลอีกต่างหาก

            ทั้งหมดนี้ก็เพื่อยืนยันคำเตือนที่ว่า AI มีประโยชน์ช่วยให้การทำงานเร็วขึ้น ทำให้มีไอเดียใหม่ ๆ ในการทำงาน แต่ต้องระวังความถูกต้องของข้อมูลและตรวจสอบให้ดีก่อนจะนำไปใช้นำเสนอเพราะสิ่งเหล่านี้จะเป็นความน่าเชื่อถือของฝ่ายบริหารกับ HR ที่เป็นคนนำเสนอข้อมูล

            เพราะถ้า HR ทำดีนายอาจจะไม่ค่อยจำ แต่ถ้าทำพลาดนายมักจะไม่ลืมครับ

ทำไมผมถึงตัดสินใจลาออกภายใน 3 วินาที

           ผมเชื่อว่าคงไม่มีใครอยากตัดสินใจตามหัวข้อข้างต้นหรอกนะครับ เมื่ออ่านเรื่องนี้จบท่านอาจจะไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจของผมก็ได้ ผมก็เพียงแค่อยากแชร์ประสบการณ์ในอดีตให้ผู้อ่านได้รับทราบเผื่อจะเป็นข้อคิดเตือนใจเหมือนกับชื่อหนังสือเล่มนี้คือ “กระตุกต่อมคิดชีวิตคนทำงาน” (ดาวน์โหลดเล่มนี้ฟรีใน Blog นี้)

ผมเคยทำงานในองค์กรใหญ่แห่งหนึ่ง งานหนักมากต้องรับผิดชอบสูงมาก ผมถูกหัวหน้ามอบหมายงานที่สำคัญให้ทำแทบทุกเรื่อง แม้วันลาพักร้อนจะมีปีละ 20 วันก็ไม่เคยลาพักร้อนได้ครบหรอกครับ เฉลี่ยปีหนึ่งผมจะลาพักร้อนไม่เกิน 5 วัน

และผมก็ไม่เคยเรียกร้องให้จ่ายค่าพักร้อนคืนในปีที่ผมไม่ได้ใช้สิทธิ

แม้งานจะหนักแต่สิ่งที่ผมได้รับก็ถือว่าคุ้มค่าเพราะหัวหน้าก็ปรับเงินเดือนให้ผมสูงมากตามผลงานอีกทั้งสวัสดิการขององค์กรที่ดีเยี่ยมเพราะเป็นองค์กรต่างชาติจึงมีการจ่ายเงินเดือนและสวัสดิการที่ดีมาก ๆ ตามผลงาน

แต่ถ้าใครทำงานไม่ดีไม่ได้ตามที่องค์กรคาดหวังก็เตรียมเก็บของลงกล่องกลับบ้านพร้อมรับค่าชดเชยไปได้ทันทีเหมือนกันนะครับ

คำที่หัวหน้าผมมักจะพูดก็คือ “You try it or leave it” หรือที่ผมแปลเอาเองว่า “ถ้าคุณทำได้เราจ้างคุณ แต่ถ้าคุณทำไม่ได้ก็ไปซะ !”

และอีกคำหนึ่งที่พูดกับลูกน้องทุกคนคือ “ฉันคาดหวังให้ทุกคนจะต้องทำงานให้ได้120%”

สำหรับผมที่มีอายุ 30 เศษ ๆ (ในขณะนั้น) ที่มีไฟในการทำงาน มีความมั่นใจสูง พร้อมลุยงานหนักทั้งงานด้านบริหารและ Operation ได้รับผลตอบแทนที่สูงมากผมก็ถือว่าโอเคเลยครับบอกได้ว่าถึงไหนถึงกัน

ดูเหมือนทั้งงานและเงินจะลงตัวสำหรับผม 

แล้วทำไมถึงต้องลาออกภายใน 3 วินาทีล่ะ

เรื่องราวมาเกิดขึ้นตอนที่ลูกผมอายุประมาณ 2 ขวบแกสำลักนมแล้วทำให้เกิดติดเชื้อในปอดถึงกับต้องแอดมิทอยู่โรงพยาบาลซึ่งหมอบอกว่าจำเป็นต้องดูแลใกล้ชิดและอาจจะต้องอยู่โรงพยาบาลประมาณ 1 สัปดาห์

ผมก็เลยขอใช้สิทธิลาพักร้อน 5 วันทำงานซึ่งก็ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าแล้วเพื่อมาคอยดูแลลูก

      แต่พอผมพอหยุดวันแรกเท่านั้นแหละ หัวหน้าให้ลูกน้องผมโทรมาตามให้กลับไปทำงานครับ !!??

ผมก็ถามลูกน้องว่ามีงานอะไรเร่งด่วนฉุกเฉินที่ผมจำเป็นจะต้องไปเคลียร์ด้วยตัวเองแบบที่ถ้าผมไม่ไปไม่ได้ งานจะมีความเสียหายหรือไม่

ลูกน้องผมก็บอกว่าไม่มีอะไร พวกเขาสามารถทำกันได้ และถ้ามีอะไรสงสัยเขาก็โทรมาถามกับผมได้อยู่แล้ว แต่พี่ (หัวหน้า) อยากให้คุณมาทำงาน เขาก็ไม่รู้ว่าจะพูดยังไงเพราะถูกหัวหน้าสั่งให้โทรมาตามผมกลับไปทำงานก็เลยต้องโทรมาตามหัวหน้าสั่ง แถมบอกคำที่หัวหน้าฝากให้พูดมาว่า...

พี่เขาบอกว่าคุณอยู่โรงพยาบาลเฝ้าลูกก็ไม่มีประโยชน์อะไรหรอก เพราะหมอพยาบาลเขาก็ดูแลรักษาลูกคุณอยู่แล้ว ภรรยาของคุณก็เฝ้าลูกอยู่แล้ว คุณเอาเวลากลับมาทำงานจะดีกว่า

ลองถามใจคนที่เป็นพ่อเป็นแม่ดูเถอะครับว่าถ้าลูกเล็ก ๆ ป่วยไม่สบายมากจนถึงกับต้องแอดมิทนอนให้น้ำเกลือที่โรงพยาบาล เห็นภาพนี้อยู่ตรงหน้าแล้วก็มีคำพูดแย่ ๆ จากหัวหน้ามาแบบนี้จะรู้สึกยังไง ?

ผมนิ่งคิดประมาณ 3 วินาที (เป็น 3 วินาทีที่รู้สึกว่าความดันโลหิตพุ่งสูงปรี๊ด) แล้วก็ตอบกลับไปว่า “งั้นคุณไปบอกหัวหน้าเลยว่าผมจะขอใช้สิทธิลาพักร้อนเพื่อดูแลลูกจนครบกำหนดและเมื่อลูกผมหายดีออกจากโรงพยาบาลแล้วผมจะไปยื่นใบลาออกกับหัวหน้าเอง”

เมื่อลูกผมหายดีและกลับบ้านได้ผมก็ไปที่ทำงานพร้อมกับยื่นใบลาออกตามที่บอกลูกน้องไป

ผู้หลักผู้ใหญ่ในองค์กรนั้นหลายคนตกใจเมื่อรู้ว่าผมลาออกเพราะแทบทุกคนคิดว่าผมทำงาน Support หัวหน้าทุกเรื่องที่แกมอบหมาย และก็สำเร็จตามที่ต้องการทุกครั้งไม่ว่างานจะยากเย็นแค่ไหน 

เพราะหัวหน้าผมมักบอกใครต่อใครว่าผมเป็นมือขวาของแกถ้ามีปัญหาอะไรให้ติดต่อผมได้โดยตรง ซึ่งผมก็แก้ปัญหาแทนหัวหน้าได้ทุกครั้ง คนนอกฝ่ายจึงดูว่าไม่น่าจะมีปัญหาอะไรกัน

เพื่อนผมหลายคนบอกว่าผมใจร้อนวู่วามรีบด่วนตัดสินใจ ทำไมถึงทิ้งงานที่ดีสวัสดิการที่ดีเยี่ยมรายได้เฉลี่ยเดือนละกว่าแสนบาทไปโดยที่ยังไม่มีงานใหม่รองรับ คิดเร็วไปหรือเปล่า

อยากจะบอกว่าเงินไม่ใช่สิ่งสำคัญที่สุด (แม้ว่าผมไม่ใช่คนร่ำรวยอะไร) และอย่าเอาเงินมาฟาดหัวผมแล้วสั่งให้ผมทำอะไรก็ได้เพราะใส่หัวโขนเป็นหัวหน้า แม้แต่จะสั่งให้ผมทิ้งครอบครัวไปในยามที่มีปัญหา

สำหรับผม....งานมีความสำคัญ แต่ครอบครัวสำคัญกว่า

เมื่อเราทำงานเรายังมีวันที่จะต้องเกษียณหรือต้องพ้นสภาพพนักงานไปด้วยเหตุใดเหตุหนึ่งซึ่งในที่สุดเขาก็จะหาคนมาทำแทนเราได้เสมอ 

ขาดเราองค์กรไม่เดือดร้อนหรอก

แต่เราไม่สามารถเกษียณหรือลาออกจากครอบครัวได้ และครอบครัวคงไม่สามารถหาคนใหม่มาแทนเราได้ถ้าเราต้องเจ็บป่วยหรือเสียชีวิตจากการทำงาน

ถ้าขาดเราครอบครัวเดือดร้อนแน่นอน ! 

การให้ลูกน้องผมโทรมาตามผมกลับไปทำงานและฝากคำพูดแบบนี้มาถึงผม ไม่กล้าแม้แต่จะโทรมาคุยกับผมด้วยตัวเองผมถือว่าหัวหน้ากำลังเข้ามารุกรานครอบครัวผมแล้วทำให้หัวหน้าครอบครัวอย่างผมก็ต้องตัดสินใจเลือก

เคสนี้ผมใช้เวลาตัดสินใจเลือกแบบเร็วที่สุดในชีวิตการทำงานครับ

บางคนอาจจะบอกว่าเรื่องนี้ก็ผ่านมานานแล้วทำไมถึงเอามาพูดอีก ผมก็น่าจะให้อภัยได้แล้ว

ก็อยากจะบอกว่าผมคงไม่มีสิทธิไปให้อภัยคนที่ไปถามลูกน้องผม (หลังจากที่ผมลาออกไปแล้ว) ว่า “พี่ทำอะไรผิดด้วยหรือ” หรอกครับ 

เพราะเมื่อแกคิดว่าแกไม่ผิด ผมก็คงไม่ต้องให้อภัยกับคน (ที่คิดว่าตัวเอง) ไม่ผิด แถมหัวหน้าก็ไม่ได้มาเจอผมหรือมาพูดคุยเรื่องนี้กันอีกหลังจากที่ผมลาออกมาแล้ว

ก็เลยได้แต่เอาเรื่องนี้เอามาเล่าสู่กันฟังจะได้เป็นอุทาหรณ์เตือนใจสำหรับคนที่เป็นหัวหน้าหรือเป็นผู้บริหารด้วยประโยคด้านล่างตามภาพ

 

 

ผมเป็นคนที่เชื่อในหลักปฏิจจสมุปบาท แม้ว่าการตัดสินใจลาออกจากงานที่ดีและมีผลตอบแทนดีมากในครั้งนั้นอาจจะดูเป็นเรื่องเลวร้ายในชีวิตการทำงานและในความรู้สึกของผมในขณะนั้น

แต่ผลที่เกิดขึ้นตามมาหลังจากนั้นทำให้วันนี้ผมมีโอกาสไปเรียนรู้การบริหารงานบุคคลในองค์กรใหม่เรียนรู้งานใหม่อีกหลายแห่ง

และในที่สุดก็ใช้ประสบการณ์ด้าน HR ที่สั่งสมมาตลอดชีวิตในการทำงานมาประกอบการอาชีพเป็นวิทยากรที่ปรึกษาอิสระด้าน HR ในปัจจุบัน และก็มีผลงานไม่ว่าจะเป็นด้านการสอน, การเป็นที่ปรึกษา, งานเขียนหนังสือ/บทความ,บล็อกเกอร์ ที่เป็นประโยชน์กับวงการ HR และผู้สนใจ 

ถ้าไม่เกิดเหตุการณ์ที่ผมเล่ามาข้างต้น วันนี้ผมก็อาจจะไม่ได้มายืนอยู่ตรงจุดนี้ก็ได้

จึงเป็นข้อคิดในเรื่องนี้ว่า เมื่อไหร่ที่เราตกต่ำรู้สึกแย่อย่าเสียกำลังใจ อย่าดูถูกความสามารถของตัวเอง อย่าเอาเวลาไปมัวคิดแต่โกรธโทษตัวเองหรือโทษคนอื่น 

แต่ควรเอาเวลาไปอยู่กับปัจจุบันและคิดหาทางทำปัจจุบันให้ดีขึ้นให้ได้

เมื่อล้มแล้วต้องลุกให้ไว ถ้าปัจจุบันดี อนาคตจะดีตามแน่นอนตามหลักปฏิจจสมุปบาทครับ.