ในความเห็นของผม ๆ ว่ากลุ่ม Talent ควรจะใช้โครงสร้างเงินเดือนเดียวกับตำแหน่งงานที่อยู่ใน Job Grade เดียวกัน เพราะ Talent เป็นเรื่องของตัวบุคคล (Individual) แต่โครงสร้างเงินเดือนเป็นเรื่องของกรอบการจ่ายเงินเดือน (หรือกติกา) ของ “ตำแหน่งงาน” ในแต่ละ Job Grade ไม่ใช่การจ่ายให้ตัวบุคคล
ส่วนพนักงานในกลุ่ม
Specialist
เป็นเรื่องของกลุ่มอาชีพในตำแหน่งต่าง ๆ (ไม่ใช่ตัวบุคคล)
ที่ตลาดต้องการ
ก็จะใช้หลักการว่าถ้ากลุ่ม
Specialist
ใดเป็น “ตำแหน่งงาน”
ที่มีความเป็นพิเศษและในตลาดแข่งขันก็มีการจ่ายเงินเดือนให้กับกลุ่ม Specialist
นี้มากกว่าตำแหน่งงานอื่นที่ไม่ใช่ Specialist
เราก็อาจจะแยกตำแหน่ง
Specialist
ออกมาทำโครงสร้างเงินเดือนเฉพาะกลุ่มงาน Specialist ก็ได้ เช่นในบางองค์กรก็แยกกลุ่มงานวิศวกร,
กลุ่มงานด้านสารสนเทศออกมาจากโครงสร้างเงินเดือนรวมของบริษัท
แต่การแยกโครงสร้างเงินเดือนสำหรับตำแหน่งงานที่มีการจ่ายในตลาดที่สูงกว่าตำแหน่งงานอื่นนี้อย่าลืมคำนึงถึง
Career
Path ของกลุ่มงานนั้น ๆ โดยจะต้องมีการวางโครงสร้างเงินเดือนของกลุ่มตำแหน่งงานที่มีการแข่งขันสูงเป็นพิเศษนี้ให้มีการสอดรับกันด้วยนะครับ
หลักและวิธีการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนก็ใช้หลักการเดียวกันคือต้องใช้ข้อมูลการจ่ายเงินเดือนเฉลี่ยของตลาด
(จากผลการสำรวจและวิเคราะห์การจ่ายของตลาด) เทียบกันตำแหน่งงานต่าง ๆ ในแต่ละ Job
Grade ของเราเป็นหลัก
ส่วนพนักงานที่ทำงานอยู่ในตำแหน่ง
Specialist
คนไหนจะได้เงินเดือนเท่าไหร่ก็ขึ้นอยู่กับผลการประเมินการปฏิบัติงานของแต่ละคน
แต่หลักการก็คือถ้าเป็นตำแหน่งงาน Specialist ที่อยู่ใน
Job Grade เดียวกันจะต้องอยู่ในกระบอกเงินเดือนที่มี Min
และ Max เดียวกัน
พูดมาถึงตรงนี้คงชัดเจนและเข้าใจตรงกันแล้วนะครับ
