ตอบเป็นข้อ ๆ ให้เข้าใจง่ายอย่างนี้ครับ
1.
การประเมินค่างาน (Job Evaluation-JE) ทำให้เกิดค่างาน (Job Value) เป็นคะแนนในแต่ละตำแหน่ง
ซึ่งค่างานจะแสดงถึงความสำคัญมาก-น้อยของแต่ละตำแหน่งเมื่อเปรียบเทียบกันตามคะแนน
2.
จัดตำแหน่งงานต่าง ๆ เข้าในแต่ละ Job Grade (หรือ Job Group) ตามช่วงคะแนนที่แบ่งไว้ตามนโยบายของฝ่ายบริหารว่าอยากจะให้มีกี่ระดับชั้นในบริษัท
3.
นำตำแหน่งงานต่าง ๆ ที่อยู่ในแต่ละ Job Grade ไปเปรียบเทียบเงินเดือนมูลฐาน (Basic Salary)
ดูว่าตลาดเขาจ่ายกันอยู่โดยเฉลี่ยเท่าไหร่ (ทำ Job Matching)
4.
นำข้อมูลที่ได้จากข้อ 3 มาวิเคราะห์และออกแบบโครงสร้างเงินเดือนของบริษัท
จากที่อธิบายมาข้างต้นจึงเห็นได้ว่าค่างานจะเป็นตัวกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบหรือความสำคัญของแต่ละตำแหน่งงาน
เมื่อจัดตำแหน่งงานต่าง ๆ เข้าในแต่ละ Job Grade
แล้วก็จะไปดูว่าตลาดเขาจ่ายเงินเดือนสำหรับตำแหน่งต่าง ๆ ในแต่ละ Job Grade
เท่าไหร่ เพื่อนำมากำหนดค่ากลาง (Midpoint) ที่เหมาะสม
และทำกรอบการจ่าย (Min-Max) หรือกำหนดโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับค่างาน
(Job Value) ในแต่ละ Job Grade ของบริษัทต่อไป
