ตอบเป็นข้อ ๆ ให้เข้าใจง่ายอย่างนี้ครับ
1.
การประเมินค่างาน (Job Evaluation-JE) ทำให้เกิดค่างาน (Job Value) เป็นคะแนนในแต่ละตำแหน่ง ซึ่งค่างานจะแสดงถึงความสำคัญมาก-น้อยของแต่ละตำแหน่งเมื่อเปรียบเทียบกันตามคะแนน
2.
จัดตำแหน่งงานต่าง ๆ เข้าในแต่ละ Job Grade (หรือ Job Group) ตามช่วงคะแนนที่แบ่งไว้ตามนโยบายของฝ่ายบริหารว่าอยากจะให้มีกี่ระดับชั้นในบริษัท
3.
นำตำแหน่งงานต่าง ๆ ที่อยู่ในแต่ละ Job Grade ไปเปรียบเทียบเงินเดือนมูลฐาน (Basic Salary) ของตลาดจากผลการสำรวจ (ต้องมีข้อมูลผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนของตลาด) ดูว่าตลาดเขาจ่ายกันอยู่โดยเฉลี่ยเท่าไหร่
(ทำ Job Matching)
4.
นำข้อมูลที่ได้จากข้อ 3 มาวิเคราะห์และออกแบบโครงสร้างเงินเดือนของบริษัท
จากที่อธิบายมาข้างต้นจึงเห็นได้ว่าค่างานจะเป็นตัวกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบหรือความสำคัญของแต่ละตำแหน่งงาน
เมื่อจัดตำแหน่งงานต่าง ๆ เข้าในแต่ละ Job Grade แล้วก็จะไปดูว่าตลาดเขาจ่ายเงินเดือนโดยเฉลี่ยสำหรับตำแหน่งต่าง
ๆ ในแต่ละ Job Grade อยู่เท่าไหร่ เพื่อนำมากำหนดค่ากลาง (Midpoint)
ที่เหมาะสมในแต่ละ Job Grade และทำกรอบการจ่าย (Min-Max) หรือกำหนดโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับค่างาน (Job Value) ในแต่ละ Job Grade ต่าง ๆ ของบริษัทต่อไป
