จากที่ทาง TNI จัดให้ผมพูดในหัวข้อ HR Storytelling เมื่อคืนวันเสาร์ที่ 19 ตค.67 ผ่านซูมให้กับผู้สนใจเข้าฟังไปแล้ว ก็น่าเสียดายนะครับที่มีคนลงทะเบียนเข้าฟังไว้ 120 กว่าคน แต่มาฟังจริงประมาณ 40 คน แต่ก็เข้าใจว่าท่านที่ลงทะเบียนไว้แต่เข้าฟังไม่ได้คงติดธุระจำเป็นจริง ๆ
ปี
2567
= 400 บาท
ปี
2568
= 460 บาท
ปี
2569
= 520 บาท
ปี
2570
= 600 บาท
เฉลี่ยต้องปรับขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำปีละ
14%
ถึงจะเป็นไปตามเป้าวันละ 400 บาทในปี 2570
แต่ปีนี้
2567
คงไม่ได้มีการปรับตามตารางภาพจำลอง ดังนั้นปีหน้า 2568 จึงต้องปรับค่าจ้างขั้นต่ำเป็น 460 บาท/วัน
เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายเดิม
ผมก็เลยทำผังการปรับขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำในปี
2568
เป็นวันละ 460 บาท
พร้อมทั้งปรับอัตราเริ่มต้นตามคุณวุฒิที่อาจจะต้องปรับเพื่อหนีผลกระทบจากการปรับขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำ
โดยมี 3 ทางเลือกในการปรับคือ
ปรับแบบรวดเดียว
ตามภาพ (1)
ปรับแบบ
2 ขยัก ตามภาพ (2)
ปรับแบบ
3 ขยัก ตามภาพ (3)
ถ้าปรับแบบรวดเดียวก็จะต้องปรับขึ้นทันทีประมาณ
27%
ก็ถือว่าปรับหนักเอาเรื่อง ก็คงจะต้องถามว่าผู้ประกอบการจะรับไหวไหม
ถ้าปรับแบบ
2 ขยัก เช่น ครั้งที่ 1 ปรับขึ้นตอนต้นปี
แล้วกลางปีหรือปลายปีก็ปรับอีกครั้งหนึ่ง ก็จะปรับขึ้นครั้งละประมาณ 10-14%
ก็จะโหดน้อยกว่าแบบรวดเดียว
หรือปรับแบบ
3 ขยัก ก็จะตกครั้งละประมาณ 7-9% ก็จะดีกว่าปรับแบบ 2
ขยัก
ทั้งหมดนี้เป็นภาพจำลองในการปรับขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำในปีหน้า
2568
ถ้าปีนี้ไม่มีการปรับขึ้นเป็น 400 บาท
ซึ่งการปรับจริงจะเป็นยังไงก็ต้องรอดูกัน
ต้องขอบคุณสถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
(TNI)
ที่เป็นผู้จัด Session นี้เพื่อให้เป็นประโยชน์กับคนทำงาน
HR และผู้สนใจมา ณ ที่นี้ด้วยครับ
และหวังว่าทุกท่านที่เข้าฟังจะได้ไอเดียหลาย
ๆ เรื่องเพื่อนำไปเป็นข้อมูลกับฝ่ายบริหาร
รวมทั้งได้แนวคิดในการปรับคนเก่าหนีผลกระทบคนใหม่รูปแบบต่าง ๆ
เที่ผมเล่าให้ฟังคุ้มค่ากับการเสียเวลาฟัง 2 ชั่วโมงนะครับ
